{"id":2202,"date":"2024-05-03T16:28:56","date_gmt":"2024-05-03T14:28:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.psy-science.fr\/?p=2202"},"modified":"2024-12-02T14:28:27","modified_gmt":"2024-12-02T13:28:27","slug":"contenu-externe-generations-x-y-z-bullshit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psy-science.fr\/index.php\/2024\/05\/03\/contenu-externe-generations-x-y-z-bullshit\/","title":{"rendered":"Contenu externe &#8211; G\u00e9n\u00e9rations X, Y, Z &#8230; Bullshit !"},"content":{"rendered":"\n<p>Aujourd&rsquo;hui, nous vous partageons un \u00e9pisode du podcast Outils du Manager, cr\u00e9\u00e9 par C\u00e9dric Watine qui est entrepreneur, manager et podcaster, pour donner des connaissances, t\u00e9moignages et outils sur le management.<\/p>\n\n\n\n<p>A l&rsquo;aide d&rsquo;Adrien Chignard, psychologue du travail, C\u00e9dric Watine aborde dans cet \u00e9pisode le management interg\u00e9n\u00e9rationnel et, apr\u00e8s avoir d\u00e9construit les croyances sur les diff\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rationnelles, plus globalement la motivation et les pratiques manag\u00e9riales qui lui sont favorables.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-rich is-provider-soundcloud wp-block-embed-soundcloud\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"408 - G\u00e9n\u00e9rations X, Y, Z... Bullshit ! - avec Adrien Chignard by Outils du Manager\" width=\"640\" height=\"400\" scrolling=\"no\" frameborder=\"no\" src=\"https:\/\/w.soundcloud.com\/player\/?visual=true&#038;url=https%3A%2F%2Fapi.soundcloud.com%2Ftracks%2F1810443888&#038;show_artwork=true&#038;maxheight=960&#038;maxwidth=640\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Nous avons appr\u00e9ci\u00e9 notamment qu&rsquo;Adrien Chignard et C\u00e9dric Watine rappellent :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Une motivation initiale louable derri\u00e8re la recherche de management interg\u00e9n\u00e9rationnel : vouloir comprendre une situation complexe et avoir un outil ou une boite \u00e0 outils facile \u00e0 appr\u00e9hender, mais fausse.<\/li>\n\n\n\n<li>Les \u00e9cueils derri\u00e8re la construction du management interg\u00e9n\u00e9rationnel : se baser sur des sondages et non sur des \u00e9tudes scientifiques, adopter une vision dat\u00e9e de la motivation humaine.<\/li>\n\n\n\n<li>Des rappels sur la motivation, en l&rsquo;\u00e9tat actuel de nos connaissances, en pr\u00e9sentant la th\u00e9orie de l&rsquo;auto-d\u00e9termination (voir <a href=\"https:\/\/www.psy-science.fr\/index.php\/2023\/06\/18\/agir-sur-la-qualite-de-la-motivation\/\" data-type=\"post\" data-id=\"535\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">notre article<\/a> pour plus d&rsquo;informations). <\/li>\n\n\n\n<li>Adrien Chignard explique notamment dans ce podcast comment il est possible de r\u00e9pondre aux besoins fondamentaux d&rsquo;autonomie, de comp\u00e9tence et d&rsquo;appartenance sociale avec des exemples concrets li\u00e9s au monde professionnel et des pi\u00e8ges dans lesquels \u00e9viter de tomber.<\/li>\n\n\n\n<li>Le fait qu&rsquo;il n&rsquo;existe pas de diff\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rationnelles sur la motivation mais plut\u00f4t des diff\u00e9rences actuelles : la nature des attentes \u00e9volue de fa\u00e7on transg\u00e9n\u00e9rationnelle (les salari\u00e9s de 2024 n&rsquo;ont pas les m\u00eames attentes que les salari\u00e9s de 1980) et non interg\u00e9n\u00e9rationnelle (les vieux de 2024 n&rsquo;ont pas forc\u00e9ment des attentes diff\u00e9rentes des jeunes de 2024).<\/li>\n\n\n\n<li>L&rsquo;impact de ce concept de management interg\u00e9n\u00e9rationnel sur des choix d&rsquo;entreprises (se questionner sur le fait de recruter telle ou telle g\u00e9n\u00e9ration plut\u00f4t que recherche l&#8217;employ\u00e9 comp\u00e9tent pour le job) renfor\u00e7ant une forme d&rsquo;\u00e2gisme.<\/li>\n\n\n\n<li>Les heuristiques, leur r\u00f4le mais aussi les \u00e9cueils qu&rsquo;ils provoquent.<\/li>\n\n\n\n<li>La n\u00e9cessit\u00e9 de prendre en compte l&rsquo;individu plut\u00f4t que sa classe d&rsquo;\u00e2ge pour le motiver, prendre en compte l&rsquo;intersubjectivit\u00e9 plut\u00f4t que l&rsquo;interg\u00e9n\u00e9rationnel.<\/li>\n\n\n\n<li>La n\u00e9cessit\u00e9 de prendre en compte la comp\u00e9tence plut\u00f4t que la g\u00e9n\u00e9ration pour recruter.<\/li>\n\n\n\n<li>Le risque d&rsquo;ancrer les st\u00e9r\u00e9otypes li\u00e9s \u00e0 l&rsquo;\u00e2ge lorsque l&rsquo;on veut adapter son management \u00e0 chaque g\u00e9n\u00e9ration.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>De fa\u00e7on plus large sont \u00e9galement abord\u00e9es :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La non-fiabilit\u00e9 de certains outils exploit\u00e9s dans les entreprises ou chez les consultants (ex : le DISC, le MBTI etc.), un rappel sur l&rsquo;effet barnum.<\/li>\n\n\n\n<li>Le manque de culture scientifique en France conduisant \u00e0 ne pas dissocier une information scientifique d&rsquo;un sondage, un outil construit scientifiquement et \u00e9tay\u00e9 dans la litt\u00e9rature scientifique et un outil construit sur des th\u00e9ories psychanalytiques anachroniques.<\/li>\n\n\n\n<li>La n\u00e9cessit\u00e9 de la sant\u00e9 pour la performance, et l&rsquo;importance de le prendre en compte pour modifier les pratiques plut\u00f4t qu&rsquo;aller vers de la fausse qualit\u00e9 de vie au travail \u00e0 base de pratiques hors sujet.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Nous vous conseillons fortement l&rsquo;\u00e9coute.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aujourd&rsquo;hui, nous vous partageons un \u00e9pisode du podcast Outils du Manager, cr\u00e9\u00e9 par C\u00e9dric Watine qui est entrepreneur, manager et podcaster, pour donner des connaissances, t\u00e9moignages et outils sur le management.<\/p>\n<p>A l&rsquo;aide d&rsquo;Adrien Chignard, psychologue du travail, C\u00e9dric Watine aborde dans cet \u00e9pisode le management interg\u00e9n\u00e9rationnel et, apr\u00e8s avoir d\u00e9construit les croyances sur les diff\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rationnelles, plus globalement la motivation et les pratiques manag\u00e9riales qui lui sont 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