{"id":2149,"date":"2024-04-12T07:00:00","date_gmt":"2024-04-12T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.psy-science.fr\/?p=2149"},"modified":"2024-12-02T14:29:18","modified_gmt":"2024-12-02T13:29:18","slug":"contenu-externe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psy-science.fr\/index.php\/2024\/04\/12\/contenu-externe\/","title":{"rendered":"Contenu externe &#8211; Conf\u00e9rence sur les rythmes de travail, le mythe de la m\u00e9ritocratie et l&rsquo;agentivit\u00e9"},"content":{"rendered":"\n<p>Dans un contexte o\u00f9 le temps de travail redevient un sujet d&rsquo;actualit\u00e9, avec notamment des exp\u00e9rimentations sur de nouveaux rythmes de travail dans diverses entreprises \u00e0 l&rsquo;international et des invitations prononc\u00e9es par le premier ministre fran\u00e7ais \u00e0 exp\u00e9rimenter la semaine de 4 jours dans la fonction publique, nous souhaitions vous partager une conf\u00e9rence r\u00e9alis\u00e9e en janvier 2023 par Albert Moukheiber, psychologue et docteur en neurosciences, sur notre rapport au travail pour Imagine LA, autrefois nomm\u00e9 Conseil de d\u00e9veloppement de Loire Atlantique, qui organise notamment des conf\u00e9rences, interviews ou ateliers citoyens pour valoriser l&rsquo;intelligence collective.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Albert Moukheiber en conf\u00e9rence pour Imagine LA (D\u00e9partement de Loire-Atlantique)\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/6nuBccQB4sk?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Apr\u00e8s avoir d\u00e9fini la science, les sciences cognitives et leurs compl\u00e9mentarit\u00e9s, Albert Moukheiber aborde <strong>les rythmes et modalit\u00e9s du travail<\/strong> en revenant notamment sur l&rsquo;\u00e9volution historique des rythmes de travail puis en pr\u00e9sentant l&rsquo;exp\u00e9rimentation de la semaine de 4 jours qu&rsquo;il a pu \u00e9tudier chez l&rsquo;entreprise Welcome to the jungle. Il y pr\u00e9cise le protocole de recherche, les conditions de l&rsquo;exp\u00e9rimentation et l&rsquo;impact psychologique sur les salari\u00e9s de cette exp\u00e9rimentation (stress, facteurs sociaux, satisfaction au travail, satisfaction familiale, locus of control = interne si je pense pouvoir \u00eatre responsable de ce qui se passe dans ma vie et externe si je pense que cela d\u00e9pend de facteurs externes comme la chance, la bienveillance d\u2019autrui etc.) durant trois mois.<\/p>\n\n\n\n<p>Ensuite, Albert Moukheiber revient sur <strong>le mythe de la m\u00e9ritocratie<\/strong>. Il invite \u00e0 penser la th\u00e9matique de la r\u00e9ussite ou des comp\u00e9tences de fa\u00e7on plus complexe (la r\u00e9ussite ne d\u00e9pend pas juste d&rsquo;un bon cerveau ou d&rsquo;une bonne qualit\u00e9 \u00e9ducative, mais aussi d&rsquo;un bon environnement, d&rsquo;un bon sommeil etc.), \u00e9voque les pi\u00e8ges de certaines politiques d&rsquo;\u00e9galit\u00e9 des chances se focalisant sur l&rsquo;une des th\u00e9matiques (ex : acc\u00e8s \u00e0 des lieux culturels ou \u00e9tablissements de bon niveau), pr\u00e9sente le biais du survivant et son application \u00e0 la m\u00e9ritocratie (regarder juste ceux qui ont r\u00e9ussi sans prendre en compte ceux qui ont \u00e9chou\u00e9 et faire des inf\u00e9rences erron\u00e9es sur ce qui permet la r\u00e9ussite). Il pr\u00e9cise les dangers de ce mythe de la m\u00e9ritocratie avec des incoh\u00e9rences syst\u00e9miques qui peuvent avoir un impact sur l&rsquo;individu.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, il aborde sur <strong>le maternalisme et le paternalisme de certaines organisations<\/strong> vis \u00e0 vis de leurs salari\u00e9s. Activit\u00e9s de d\u00e9veloppement personnel, forfaits th\u00e9rapeutiques, actions de confort et de bien-\u00eatre etc. Il y a aborde l&rsquo;impact de certaines d\u00e9marches mises en place par les organisations, pourtant bien intentionn\u00e9es, sur le locus of control. Il y pr\u00e9sente l&rsquo;effet cobra (quand une tentative mise en place pour r\u00e9soudre un probl\u00e8me accentue le probl\u00e8me en question) et son application dans les politiques publiques et au travail. Il invite \u00e0 renforcer les possibilit\u00e9s d&rsquo;agir de l&rsquo;individu (et son locus of control interne, par exemple en augmentant sa r\u00e9mun\u00e9ration ou en r\u00e9duisant son temps de travail) plut\u00f4t que prendre en charge, \u00e0 sa place, diff\u00e9rentes th\u00e9matiques (par exemple en contractualisant pour offrir un forfait de 8 consultations de psychoth\u00e9rapie \u00e0 chaque salari\u00e9 ou en organisant des actions de bien-\u00eatre, de sport ou de d\u00e9veloppement personnel au travail). Le r\u00f4le de l&rsquo;entreprise n&rsquo;est pas alors de materner l&rsquo;individu mais de cr\u00e9er un contexte de travail sain qui lui permettra d&rsquo;agir par lui-m\u00eame (<strong>d\u00e9velopper son agentivit\u00e9<\/strong>). L&rsquo;entreprise doit davantage agir sur des variables comme la s\u00e9curit\u00e9 psychologique, la structure, la clart\u00e9, l&rsquo;explicitation de l&rsquo;importance de chacun et de l&rsquo;impact du travail de chacun etc.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour conclure, il pr\u00e9sente<strong> 3 dynamiques syst\u00e9miques pouvant amener \u00e0 des r\u00e9sultats catastrophiques<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Quand les personnes qui d\u00e9cident ne sont pas ou plus impact\u00e9es par leurs d\u00e9cisions.<\/li>\n\n\n\n<li>Quand il y a un probl\u00e8me dans la circulation des informations : on a des informations asym\u00e9triques, les informations ne circulent pas assez bien pour faciliter la collaboration, on a du mal \u00e0 assumer l&rsquo;incertitude et on a des communications changeantes (dire A, puis B, puis C. etc.).<\/li>\n\n\n\n<li>Quand un syst\u00e8me ne sait plus se coordonner pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes, alors m\u00eame que la solution est parfois connue.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Cette conf\u00e9rence est int\u00e9ressante selon nous, notamment car Albert Moukheiber interroge nos \u00e9vidences et rappelle que beaucoup de choses sont des constructions sociales, et non des pratiques bas\u00e9es sur nos besoins naturels, et peuvent donc \u00eatre questionn\u00e9es. Cette invitation \u00e0 l&rsquo;esprit critique nous renvoie \u00e0 ce que des auteurs tels que Jeffrey Pfeiffer et Robert Sutton, dans leur livre \u00ab\u00a0Faits et foutaises dans le management\u00a0\u00bb dont nous vous parlerons prochainement, \u00e9voquent. Ces derniers regrettent la croyance en des id\u00e9ologies, contre-v\u00e9rit\u00e9s ou semi-v\u00e9rit\u00e9s qui ne sont pas bas\u00e9es sur les donn\u00e9es ou informations pourtant parfois \u00e0 disposition mais qui g\u00e9n\u00e8rent des pratiques parfois pathog\u00e8nes ou n\u00e9fastes pour les organisations. Ils invitent \u00e0 d\u00e9velopper une r\u00e9flexion plus critique et un management bas\u00e9 sur la preuve, sous le m\u00eame format que la m\u00e9decine bas\u00e9e sur la preuve (evidenced-based medicine).<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans un contexte o\u00f9 le temps de travail redevient un sujet d&rsquo;actualit\u00e9, avec notamment des exp\u00e9rimentations sur de nouveaux rythmes de travail dans diverses entreprises \u00e0 l&rsquo;international et des invitations prononc\u00e9es par le premier ministre fran\u00e7ais \u00e0 exp\u00e9rimenter la semaine de 4 jours dans la fonction publique, nous souhaitions vous partager une conf\u00e9rence r\u00e9alis\u00e9e par Albert Moukheiber, psychologue et docteur en neurosciences, pour Imagine LA, conseil de d\u00e9veloppement de la Loire Atlantique.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2312,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[142,23,79,29,22,20,19,138],"class_list":["post-2149","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-reflexions","tag-psychologie-du-travail","tag-qualite-de-vie-au-travail","tag-qualite-de-vie-et-des-conditions-de-travail","tag-qvct","tag-qvt","tag-risques-psychosociaux","tag-rps","tag-rpso"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.psy-science.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2149","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.psy-science.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.psy-science.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psy-science.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psy-science.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2149"}],"version-history":[{"count":22,"href":"https:\/\/www.psy-science.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2149\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2176,"href":"https:\/\/www.psy-science.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2149\/revisions\/2176"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psy-science.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2312"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.psy-science.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2149"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psy-science.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2149"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psy-science.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2149"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}